Elegir un punto de partida concreto.
Seleccione un segmento, un mercado y un problema prioritario. Así podrá evaluar el primer cambio sin descartar otras oportunidades.
Planificar las aportaciones de ambas partes.
El contenido necesita conocimiento, las imágenes permisos y la publicación aprobaciones. Incluya la colaboración de su equipo y las dependencias.
Evaluar pruebas en lugar de prometer resultados.
Acuerde las bases, las acciones y las observaciones previstas. El ciclo de ventas puede durar más que el programa. Al finalizar, la evidencia disponible orientará el siguiente paso.
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